Personalomsättning och svårighet att behålla medarbetare
Problem med hög personalomsättning – att anställda slutar i snabb takt. Byggbranschen har internationellt sett högre omsättning på personal än många andra branscher. Till exempel har byggsektorn i USA en årlig personalomsättning på runt 5,9 % (år 2024) jämfört med 3,7 % för genomsnittet av alla branscher hh2.com. För ett litet företag kan förlusten av en nyckelperson (t.ex. en platschef eller en erfaren snickare) vara svår att ersätta och påverka verksamheten direkt.
Vanliga orsaker till hög personalomsättning:
- Cykler och osäkerhet i branschen: Byggkonjunkturen går upp och ned. Under sämre tider kan små företag behöva friställa personal, som då söker sig vidare. När det sedan vänder uppåt kan dessa personer redan ha funnit annat arbete.
- Konkurrens om arbetskraften: Duktiga hantverkare och byggingenjörer är eftertraktade – större företag kan ofta erbjuda högre lön, bättre förmåner eller mer långsiktig anställningstrygghet, vilket drar till sig personal från mindre firmor.
- Arbetsmiljö och trivsel: Om arbetsförhållandena är hårda, stressiga eller om de anställda känner sig undervärderade kan de tappa engagemanget. Lågt medarbetarengagemang kan leda till sämre prestation, ökad omsättning och lägre produktivitet hh2.com. Känner sig anställda förbisedda, utan erkännande eller utvecklingsmöjligheter, är risken att de söker sig bort hh2.com.
Konsekvenser: Hög personalomsättning medför ökade kostnader och problem för små byggföretag. Det tar tid och pengar att rekrytera och lära upp nya medarbetare, och under tiden kan projekt bli försenade eller kvalitén lida. Ständig omsättning skapar också otrygghet och sämre lagkänsla bland kvarvarande personal.
Möjliga lösningar för att behålla personal: Mindre företag kan arbeta med personalvård och utveckling för att öka trivseln. Konkret kan det innebära att erbjuda tydliga karriärvägar eller möjlighet att växa in i nya roller internt, ge uppskattning för bra arbete, samt erbjuda konkurrenskraftiga löner och förmåner i den mån de har råd hh2.comhh2.com. Att involvera personalen i beslutsprocesser och hålla en familjär stämning kan öka lojaliteten i ett litet företag. Vidare kan regelbundna samtal och t.ex. exit-intervjuer med de som slutar hjälpa företagaren förstå orsakerna och åtgärda problem som driver bort folk hh2.comhh2.com. Kort sagt handlar det om att skapa en arbetsplats där de anställda känner sig säkra, hörda och motiverade att stanna kvar.